• Главная
• Новости
• Виды бюджетов

Виды бюджетов

     Принято выделять 3 Виды бюджетов: операционные, инвестиционные и финансовые.

  Как они соотносятся друг с другом? Какие данные обобщают? Об этом читайте в статье. Содержание статьи Бюджетирование Виды бюджетов Финансовые бюджеты 5 Положение о бюджетах Когда понадобится: положение о бюджетах позволяет жестко зафиксировать структуру, состав и содержание бюджетов компании и свести к минимуму риск внесения несанкционированных исправлений со стороны составителей бюджетов Положение о бюджетном комитете компании Когда понадобится: предлагаемое положение регулирует правила работы бюджетного комитета компании, определяет его основные функции и задачи.

    Он будет полезен компаниям, планирующим регламентировать деятельность этого коллегиального органа Бюджет продаж Когда понадобится: бюджет в такой форме поможет спланировать продажи продукции по отдельным номенклатурам, в денежном и натуральном выражении, помесячно и нарастающим итогом за I квартал, девять месяцев и год. Итоговый бюджет продаж послужит основой для производственного плана, бюджета закупок товаров, сырья и материалов, а также финансовых планов. Бюджет – это финансовый план организации. Его формируют на основе ожидаемых в предстоящем периоде объемов продаж и инвестиционных вложений. На выходе получают целевые значения: доходов, расходов и финансового результата; денежных притоков, оттоков и чистого денежного потока; активов, обязательств и собственного капитала.

    Для расчета некоторых элементов достаточно одной бюджетной таблицы - например, для плановой выручки. Для других же – требуется сразу несколько - к примеру, для себестоимости продаж. Бюджетирование Бюджетирование – процесс, в ходе которого формируется бюджет предприятия. Его неотъемлемые составляющие: учет и анализ фактически достигнутых значений; контроль отклонений факта от плана. Ошибочно сводить бюджетирование исключительно к построению таблиц с плановыми значениями финансовых показателей. Такой подход не даст организации положительного экономического эффекта, а только увеличит расходы на составителей. Чтобы бюджетирование оправдало себя в полной мере, нужно сравнивать то, что планировали, с тем, чего достигли по факту. И даже этого будет недостаточно.

   Важнейшая задача – найти ответы на вопросы: почему плановые значения значительно отличаются от фактических? в чем главная причина этого? как повысить точность планирования на будущее, учитывая характер и величину выявленных отклонений? что следует предпринять, чтобы предотвратить негативные отклонения факта от плана? Ответить на такие вопросы можно, если информация в сформированных бюджетах: В разумной мере детализирована. То есть каждый из основных планируемых показателей имеет раскладку на составляющие его элементы: себестоимость продаж разложена по видам расходов, денежный приток включает все виды поступающих в организацию платежей в разрезе видов деятельности, обязательства обобщают всех кредиторов и т.д.; Представлена в полном объеме. Это значит, что никакие планируемые операции и проекты не остались, образно говоря, «за кадром». В бюджетах учли всё: от начисления премий сотрудникам до приобретения нового оборудования; Прозрачна и последовательно изложена. Показатели одного бюджета увязываются с другим, и всегда легко понять, откуда взялась именно такая сумма плановых активов, доходов, финансового результата и т.д. Гость, смотрите материалы в Системе финансовый директор по бюджету Как выбрать, какие функциональные бюджеты нужны компании.

   План действий Как разработать формы функциональных бюджетов Как определить состав статей бюджета доходов и расходов Как разработать бюджет движения денежных средств Приказ о внедрении бюджетирования Положение о бюджетном управлении Виды бюджетов Основные виды бюджетов можно посмотреть на схеме: Схема: виды бюджетов и их взаимосвязь Опишем бюджеты, характерные для производственной организации. Читайте также: Основные статьи расходов БДР Операционные (функциональные) бюджеты Обобщают информацию о плановых значениях натуральных и стоимостных показателей в разрезе операций/функций компании, связанных с текущей деятельностью. В части доходов аналитика строится, прежде всего, по видам продаваемой продукции, работ, услуг. В части расходов – по основным их элементам (прямые материальные расходы, прямая оплата труда) и комплексным статьям (общепроизводственные, коммерческие расходы и т.д.). Закладывают основу для формирования бюджетов более высокого уровня обобщения данных – финансовых.